疫情环境下，封控对于大无数企业而言，都是一次巨大的生死考验。面对疫情带来的经营压力，企业必须思虑若何持续活下去。在这种情况下，通过数字化转型找到新的增长曲线，成为企业破除现实焦虑的一种蹊径。

在疫情期间，人们每天的生涯都离不开线上抢菜、团购、线上网课、线上会议等，数字化已经成为各人日常生涯的一部门。对于企衣反说，数字化战术更是一种必须，而非一个选择。

数字化并非新鲜事物，自从2020年新冠疫情发作以来，企业就被迫加快数字化转型。经历两年多功夫的发展，数字化已非企业战术领导里几个抽象化的字眼，它已经在越来越快地生根抽芽。

数字化之于企业不仅仅是技术的革命，更是一项“高管工程”，必要在战术、流程、业务模式、组织、人才和公司文化等各方面都能有恰到益处的指引图。不然，数字化转型极有可能成为子虚乌有。

事实上，企业数字化转型必要业务、技术、战术、组织和文化的高度融合。从底子上说，数字化转型是“人”的转型。数字化转型成功的关键不仅仅在于利用了何种技术和工具。更沉要的是，企业自身的组织能力和人才所具备的能力是否能够适应数字化转型的要求。

然而，有调研发现，56%的受访企业以为其不足具备数字化有关关键技术的主题人才，其次是组织不足矫捷性、流程问题以及短缺数字化转型辅导力等。数字化过程中，企业会晤对哪些难题？其底子的“人”的转型，人力资源数字化转型又蕴含了哪些方面的问题呢？ 

1、疫情加快了企业的数字化过程，疫情之下，好多企业被迫在家办公，但也产生了好多人力资源治理的问题，好比工作效能低，员工日常工作无法量化等等，数字化技术能否解决这些问题？组织治理的流程和逻辑必要产生怎么样的变动？

2、麦肯锡的调研显示，只管已有70%的企业启动了数字化，但是其中的71%依然停顿在试点阶段，85%的企业停顿的功夫超过一年以上，迟迟不能实现规；乒。为什么会出现这个问题？组织进行数字化转型时应该由谁来推动和主导？

3、企业数字化转型，并非单一地引入某种技术或者工具（如人力资源saas系统、招聘平台等），而是必要从业务、组织、人才层面共同推动数字化转型落地，数字化转型对于企业的组织能力提出了哪些新的要求？

4、引入数字化技术，意味着对传统工作方式的刷新，若何面对新老团队交替的问题？若何在组织内部成立数字化的文化和数字化的思想？

5、目前，企业普遍面对数字化人才稀缺的挑战，数字化人才必要具备哪些能力要求？

6、在数字化人才供给链的打造上，企业普遍遇到的难题是什么？若何招聘人才、构建和造就数字化人才团队？

7、辅导数字化人才，对治理者的辅导力提出了哪些新的要求，若何成立数字化辅导力？

当前环境下，对于企衣反说，数字化战术更是一种必须，而非一个选择Ｆ鹜菲笠凳只，以上问题必要思虑。

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