数字化转型概想的提出至少已有十年的功夫，如今企业数字化转型已在越来越多的企业得以执行和推广，多多的企业CEO起头意识到，企业数字化转型是关乎企业整体战术转型，企业贸易模式升级的整体行动。

2020岁首，新冠肺炎疫情的出现，数字化水平较高的企业，展示了更强的风险应对能力，使企业意识到加快推动数字化转型的必要性。数字化转型将是关系企业未来十年发展的机缘窗口，企业若何抓住这一机缘，以下行动建议供各人参考。


企业数字化转型，是一项持久的整体战术。战术的产生和造订，必须拥有前瞻性和全局观，只有企业的最高决策层拥有这样的执行能力。此表，成功的数字化转型是数字化在企业中的全面渗入，研发、运营、市场营销、人力资源等各职能部门都必要全面参加。数字化转型不只是业务的刷新，同时也必要组织的进化与升级，必要企业赋予足够的资源支持。因而企业CEO是推动数字化的最佳人选。

他们可能将数字化融入公司战术，并对未来做出积极的部署；同时他们可能推动公司从整体做出刷新，各职能部门协调推动，共同公司整体转型的落地执行。


数字化更容易在面向市场的营销环节利用，因而好多企业的数字化转型，是由前端业务部门倒逼产生。这种方式固然是企业发展数字化的契机，但不能依附这种步骤深度推动转型工作。企业的价值创造是各业务部门有效衔接，协同运作的了局，整体的滞后，无法支持单个业务职能的升级。例如，如果一个企业成立了用户社区，听取用户对产品改进的建议，但若是没有与研发部门买通，研发部门依然独断专行，这样的刷新显然无法实现真正的改善用户履历。

因而，企业必要成立对数字化的整体认知，成立总体规划。数字化转型必要两全推动，所以，从组织的角度看，必要有明确的岗位职责分工，用以推动企业数字化转型。企业能够成立专门的数字化转型掌管人岗位，并赋予其推动数字化转型的有关资源支持。该岗位并不愿定要由专职人员担任，企业CEO或高管也能够作为兼职工作推动。设立该岗位的主张，是企业数字化转型要有一个总的掌管人和推动者，有足够的配置资源的权势，可能从企业整体的高度上协和谐推动数字化转型工作的执行。

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