若何找到人力表包的相宜供给商是寻源阶段的沉点工作，而目前企业端资源与供给商端资源使用和曝光渠路均有限，大大降低了拥有广杜纂深度的供给商池构建机遇，掣肘后期合作。

受访企业在采购渠路方面选择较为单一。排名前两项的渠路别离是行业的互换推荐与公司过往供给商合作。而其余渠路，例如供给商自动推介、线上线下展会、行业榜单排名等则相对使用有限。因而采购协会组织以及供给商自身必要进一步构建与美满推进采购与供给商充分对接的互换平台与分享机造。

分歧类型企业在寻源方面差距并不显著，表资企业部门更左袒于供给商的既往合作，而行业互换推荐别离以88%及72%的比例占据国有企业与民营企业选择的第一位。

除此之表，部门差距集中体此刻对表部行业榜单的引用及供给商联系上：调研了局显示，相较于民营企业，国有企业与表资企业更参考行业榜单排名，更看沉行业权威的沉要性与合规性，而民营企业对寻源有稍显自由的接受度
；较为出格的是，国有企业有更多接管供给商自动联系的情况产生。

采购寻源渠路的单一会同时影响候选供给商池的质量与数量。据有关汇报显示，当企业采购人员面对过无数量的供给商时，对接过程中的权责交叉与供给商方的信息冗杂会大大降低前期寻源的效能，增长采购人员不用要的工作量
；当品类仅有一家供给商时，企业自身的议价能力与对项主张过程把控能力也会受到很大的影响。在访谈中有央企提及，由于自身企业与行业性质涉密，对供给商的资质门槛有较高的要求，因而几年间切合伙质门槛的供给商仅有一家，这样的极端情况使企业并无选择空间，整体降低了采购与项主张效能与功效。因而，企业若何依附多样全面的寻源渠路及步骤将供给商数量与质量节造在合理领域之内，让企业在有选择空间的同时不用接管太过冗杂的信息，是采购人员在寻源阶段面对的沉要课题。

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