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助力某零售集团解决组织痛点 ,提高效益

专业服务

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零售

2021-05-17 15:42

客户简介


物美集团于1994年缔造 ,总部位于北京 ,是中国最大的多品牌零售商之一 ,在全国占有超过1,800家多业态门店。2020年 ,集团年收入超过1,000亿元人民币(约合160亿美元)。截至2020年7月 ,物美集团旗下物美超市占有700多家超市和方便店 ,年收入超过500亿元人民币(约合70亿美元)。2014年缔造移动零售APP“多点”(DMALL)在中国最受欢迎的移动零售APP中位列第七 ,占有1.1亿注册用户和1,800万名月活跃用户。目前 ,多点已服务覆盖中国大陆和香港超过110家全渠路连锁零售商。2015年 ,物美集团收购了百安居的中国业务 ,并因在短期内成功实现扭亏为盈而在业界备受赞美。2020年4月 ,物美收购了世界五百强之一的德国企业麦德龙(METRO)中国业务的80%股权。截至2020年 ,麦德龙中国在59个城市占有97家门店 ,是中国最大的专业餐饮企业服务商。


放眼未来 ,结合前瞻性的战术愿景、高度数字化的基因、以及壮大的并购整合能力 ,物美集团将持续在竞争强烈的中国数字化流通领域担任引领者、创新者、整合者。


合作过程:2019年至今

客户痛点


  • 组织架构
零售行业的组织架构比力特殊 ,不只有像HR、财政、IT等职能部门 ,还有营运部门 ,层级也较其他行业更复杂 ,分大区 ,幼区 ,最终到店铺等。组织治理上可能出现跨门店以及跨区域的治理情况 ,组织架构的复杂可能会出现矩阵式及多线汇报的情况。
  • 人员信息
零售行业的人员数量大 ,入去职的频率极度高 ,在人员工还会时时产生调店、增援的情况产生。
  • 薪酬推算
散布城市广 ,考勤发薪日期分歧 ,薪资规定有差距 ,社保公积金政策分歧。
  • 考勤分析
排班工作量极大 ,很难有效治理规定 ,店铺人员档次不齐导致会遇到好多职能使用上的问题 ,代打卡情况得不到节造 ,异常数据更新不实时并过份依赖HR的后期调整。

项目成就:


  1. 矫捷的组织架构新增及调整职能 ,支持因组织架构的改观人员信息的自动变动 ,汇报关系的自动变动 ,以削减人为操作成本;
  2. 流程化的治理入转调离 ,削减邮件和线下沟通的成本 ,流程实现后必要直接和业务对接;
  3. 多种考勤数据采集规划 ,针对各门店现实设备情况 ,地理地位等 ,需支持打卡机打卡、蓝牙盒子、GPS、Wifi、扫二维码等各类方式;
  4. 支持多种排班方式 ,单个排班及批量上传 ,便于店长或者HR的查问和操作;
  5. 系统拥有极度成熟的考勤及薪资自动同步机造 ,做到发放的薪资和考勤现实数据的统一性和正确性;
  6. 系统支持分歧地域薪资的独立公式 ,每个薪资套设定企业规定和地域规定 ,可矫捷地推算规定调整以合用于企业的发展变动 ,支持多个地域几万人的同时算薪。



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