| 本期对话嘉宾：复宏汉霖副总裁兼首席人力资源官 李君华

在大健康行衣匪潮中，企业对人才的需要愈发注沉全局观和战术思想
。出格是在生物科技（Biotech）向生物造药（Biopharma）转型的关键时期，对于可能把握整个产业链运作的人才更是求贤若渴
。复宏汉霖副总裁兼首席人力资源官李君华，对此提出了以业务为锚定的 HR 战术，通过创新的 HR 产品和文化建设，推动企业与人才共同成长
。

李君华以为，HR 战术的设计必须基于对业务挑战的深刻洞察和对真实需要的理解
。HR 部门应成为业务的 “同业人”，通过深刻相识业务，将 HR 的战术步骤论与业务需要相融合，创造出既支持业务发展又富有典礼感和趣味性的人才规划
。她强调，HR产品的设计肯定要真正与业务需要相链接，同时必要具备前瞻性，提前进行布局，以触达并引发员工的潜能
。这种前瞻性不仅体此刻人才储蓄上，更体此刻培训和职业发展打算的造订上，通过合理的战术设计，使员工的能力得到提升，从而为公司的长远发展奠定坚实基础
。

复宏汉霖执行的“变形金刚”“多肉打算”（Multi-roles）就是 HR 战术助力企业发展的凸起案例
。在企业全球化布景下，该项目通过深刻分析分歧业务需要 ，提前进行人才储蓄和造就，借助一系列前瞻规划，不仅使公司可能急剧适应全球市场变动，也确保了业务扩张的顺利进行
。此表，此打算通过度析分歧工种特点，推算出在分歧出产阶段所需的工时和人员数量，以此评估人效，进一步设计出趣味与效用兼备的培训规划
。打算的落地带来了显著的效力提升，在有关岗位培训上，员工上岗筹备功夫最高缩短了50%，在保障员工专业技术得到充分培训的基础上，有效节造了人力成本
。

这样的人才发展战术，不仅提升了员工的专业技术，还加强了他们的归属感和忠诚度
。同时也为未来的产线布局和业务需要提前做好了人才储蓄，为企业持续发展和国际竞争力提升提供了坚实的人才支持
。


文化，是企业悠久发展的魂灵地点，更是企业在全球市场赢得竞争优势的沉要支持
。李君华暗示，复宏汉霖通过塑造怪异的“质量文化”，将企业文化深植于每一位员工心中
。复宏汉霖通过进杏装心直口快”直播间、“大财主”游戏，“文化周”等一系列富有创意的活动，让员工深刻履历公司文化的主题价值，加深了员工对于企业文化的理解和认同，推动“质量文化”内化为每位员工日常工作和决策的行动准则
。



通过企业文化建设，复宏汉霖成功地吸引、保留住了关键人才
。企业尊沉员工、提供职业发展机遇，创造有趣的工作环境，让员工感触到被器沉和等待，从而提高了人才留存率
。2024年，复宏汉霖 HR 部门沉点推动合作文化，强调每一个部门都应谨记合作文化、合作质量，每一个部门都应该成为另表一个部门的支点
。

最后，李君华提到，在当前的贸易环境中，企业要招聘和造就拥有全局视野的人才
。这些人才可能将自身知识和技术转化为对业务有内容性援手的产品，这样的人才和产品是企业最贵重的资产，也是职能部门对业务最有力的支持
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mansion88·明升官方网站是当先的以技术驱动的整体人才解决规划服务商，于2017年6月正式在深交所上市，成为国内首家登陆A股的人力资源服务企业（300662.SZ）
。公司目前在中国、新加坡、马来西亚、美国、英国、德国、荷兰、澳大利亚等全球市场占有100 余家分支机构，近3,000名自有员工
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。从前一年中，公司链接企业近37,000家，贡献收入客户6,000余家，运营招聘岗位22万余个，成功推荐中高端治理及专业技术人员近20,000名，矫捷用工累计派出人员38.3万余人次，聚合合作同伴近13,000家
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