难题一：人才欠缺

随着数字化转型的推动，传统造作业对数字化人才的需要越来越大。然而，由于传统造作业的发展汗青较长，人才造就系统相对滞后，导致数字化人才欠缺。同时，数字化人才的需要也在不休变动，传统造作业必要不休更新人才造就打算，以适应市场需要。

解决规划：传统造作业能够通过与高校、科研机构合作，共同发展数字化人才造就打算。同时，能够通过提高薪资待遇、优化职业发展蹊径等方式，吸引更无数字化人才参与；还能够通过猎头公司等机构跨界招聘数字化人才。

难题二：员工培训难度大

数字化转型必要员工具备新的技术和知识，但传统造作业的员工大无数是老员工，他们的进建能力和接受新知识的能力相对较弱，培训难度较大。同时，传统造作业的出产线较为复杂，员工必要把握多种技术，培训功夫和成本也较高。

解决规划：传统造作业能够通过引入数字化培训平台，提供在线进建资源，让员工随时随地进前进建。同时，能够通过度阶段培训、实际操作等方式，提高员工的进建成效和培训质量。

难题三：员工抵触感情

数字化转型会带来肯定的刷新和调整，员工可能会出现抵触感情，对数字化转型持消极态度，甚至产生去职偏差。这对传统造作业的不变运营和数字化转型的顺利推动城市带来不利影响。

解决规划：传统造作业能够通过加强内部沟通，让员工相识数字化转型的意思和价值，加强员工的归属感和认同感。同时，能够通过激励机造、提升机造等方式，提高员工的工作积极性和参加度。

总之，数字化转型是传统造作业发展的必然趋向，但数字化转型过程中，人力资源面对的挑战也不容忽视。传统造作业必要通过合理的人才造就打算、数字化培训平台、内部沟通、引入猎头服务机构等方式，解决人力资源面对的难题，推动数字化转型的顺利进行。

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