高端人才是企业人才竞争战术中的造高点，也是企业招聘工作的主题，然而高端人才因其稀缺性及被动求职意愿，使得企业招聘治理者面对吸引难、把控难、守护难的巨大挑战。


跨行业跨文化招聘挑战与日俱增，HR要成为先行者，为公司聚焦未来可能必要的行业，在进建一个产业的同时还要相识其发展汗青、关键公司、沉大里程碑。随一带一路的国度战术，越来越多的公司面对跨文化人才吸引，这必要HR及整个高管团队共同进建，以便与跨界人才更好的融合。


高端人才因其岗位的沉要性以及影响力，在没有做好筹备之前，冒然联系人选，会为企业带来很大的风险以及难以解除的不良影响。因而，在整幼我才引进过程中，首先做好高端人才画像与研读是至关沉要的一步。

• 在人才研读过程中，业务线高管、HR与猎优等第三方招聘机构若何具体分工？
• 怎么读懂人才画像？面对分歧情况HR与招聘机构若何进行沟通？
• 进入到人才吸引阶段，以上三方又要若何打好共同战？

一个齐全的人才画像具备物理和化学两个方面。物理身分是人才所要具备的硬性专业技术及经验，蕴含行业、企业、职位、功夫四个坐标。与物理身分相比，在高端人才招聘中，体现人才软性素质的化学身分更值得关注，涵盖能力、个性、价值观、动机这四个维度。

企业自主招聘高端人才的难度大，引进猎头招聘是企业实现招聘用务的沉要方式。在整个过程傍边，高级治理层要提供人才的齐全画像；HR是组织者、进建者、设计者、排除阻碍的人；猎头掌管对画像物理身分与化学身分进行研读，深挖候选人的顾虑与动机，是一个三方的分工与共同。

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