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某司中层Alex
，他的故事极度励志

从一耳目员实事求是成长起来
，凭借一腔热血和使命感
，老黄牛一样实事求是多年
，专业能力、业绩阐发等方面都极度优良
，因而通过提拔
，Alex在去年升了城市经理。

这本是功德
，但Alex这一年多：

比不得一幼我单打独斗、冲就完了。此刻
，Alex不只有应酬日常工作
，还必要站在更高的档次
，思虑战术造订和指标拆分。本地市场启发指标的实现必要团队共同致力
，幼项目数量大
，牵扯细节多
，纰漏不得自己得盯着；大项目需要复杂
，像难啃的骨头
，必须自己亲自出马。日常
，还要横向与各个部门沟通掰扯
，纵向做好向上治理和向下掌管
，桩桩件件无比牵扯精力。

每天不是在救火
，就是在去救火的路上。

虽说辅导只有一个总数
，但Alex底子安心不下
，最震惊的就是辅导忽然提问
，自己答不出来
，被扣一顶“业务不精”帽子。因而每次都恨不得事无大幼将各个项主张所有环节和细节逐一问到
，喊团队熬夜做表
，自己再彻夜汇总并批注
，最后顶着黑眼圈、咖啡续命
，打印一沓厚厚的A4纸去做汇报。

Alex有时会想
，这一年多真的好累啊。路理都懂
，减法思想
，抓大放幼嘛
，自己也想聚焦贸易模式和拓展战术升级。但
，真要铺开一些活让队员去跟进？这能行吗？ 

两天前
，Alex是这样操作的：将日常多多事务依照“垂危、沉要、不垂危、不沉要”四个维度画个坐标轴
，形成四个象限
，而后凭据四个象限的垂危与沉要水平
，来分类和摊派工作中大大幼幼的工作
，自己聚焦主题。

肯定要做减法
，排除万难推动。Alex迅速将工作职责和内容分配了下去
，等待一个好的成效。但
，打脸来得不要太快——底子减不动。

突发情况琐碎细节层出不穷
，接待、客诉、举报、跨部门battle各类鸡飞狗跳
，队员处置不好
，直怼到面前
，由不得Alex不论。忽然来了大项目
，队员都没独立对接过
，没法子还是只能Alex自己上…

再次回到被极限拉扯的状态
，甚至更焦头烂额了：工作像救火
，一不把稳
，火窜上了屋顶；垂危时刻
，队员乱作一团
，更别提点兵布阵了。

不得不说
，减法思想的执行
，也必要机遇和步骤。

我们在追赶指标的过程中
，往往很容易忽略掉真正沉要的器材。减法思想是在日常
，而不是在垂危时刻壮士扼腕。提前部署
，防患未然。若是日常就把工作和责任分下去
，一层干一层的事
，一层去承担一层的责任
，或许既磨炼了队员处置事件的能力
，也让自己能有精力聚焦主题事务。日常做治理
，持久做造就。

我们初入职场时
，往往是依附加法思想
，厚积薄发
，能力跑赢同龄人。但当我们达到新的档次
，有了新的指标
，量变并不愿定引起质变。人生和职场都从来没有只加不减
，月满则盈
，水满则溢
，八面玲珑
，面面难精。当达到新的阶段
，转变思路做好减法
，能力迎来更辽阔的新世界。

今天周五
，祝各人周末愉快~